公司概况
中航 光电科技股份有限公司（简称“中航光电”）是中国航空工业第一集团公司控股的股份制企业，自 1970 年创建至今，是国内专业致力于光、电连接器技术研发、生产、销售，并全面提供整套连接器应用解决方案的知名军工企业。
近年来依靠领先的技术、优质的产品和科学的经营理念，实现了市场销售和产业化能力的跨越式增长。研制生产的 MIL-C-38999 系列、 MIL-C-26482 系列、大电流连接器、滤波电连接器、深水密封电连接器、光电混装连接器、高密度绞线插针连接器、复合材料连接器、积木式连接器、军用光纤连接器、电缆组件、射频同轴连接器等一系列与国际标准接轨、满足市场需求的高端连接器产品 。 经过 30 多年的发展，已形成年产电连接器 100 万套和光连接器 120 万套的生产能力，同时以其高可靠的性能 , 先后获得国家创造发明奖、全国科学大会奖、国家重点新产品奖、国防科学技术奖等。
项目背景
中航光电的产品特点是 产品结构比较简单，通常一个产品有 4~5 个组件构成，零件种数也比较少，不超过 100 个，但品种规格较为繁杂，零组件通用性比较强，同样的零组件，不同的组合或借用，便可派生出许多品种规格；生产模式以为订单制造为主，兼有为订单设计、装配的混合类型生产模式，对定型老产品基本是为订单生产，保持适量库存，随时供货，新产品基本是按用户要求设计生产；产品的生产及装配周期都比较短，生产周期一般在 1-2 个月；生产特点为多品种大批量生产，多种不同质量要求产品的混合生产。不同质量等级零件在配套中可相互替代，配套管理相当复杂，加工工艺和生产组织过程相对简单。不同订单产品、质量要求的物料追溯性要求高，不同客户的订单及不同质量要求的同种物料必须严格区分。不断增加的客户定单和不断变化的客户需求，使得中航光电现有的手工产供销管理方法显的忙碌、滞后。
中航光电结合自身生产制造特点，希望借助信息技术改造现有的管理系统，帮助全厂实现统筹生产计划，充分利用各种资源，实现均衡生产、一体化管理，保证产品按时交货，减少生产和采购提前期并压缩生产周期。加强销售管理，提高客户服务水平及市场响应能力。
解决之道 ：
金航数码根据中航光电的特殊需求，在公司成熟软件产品“金航 AEPCS 企业管理套件”基础上，开发了客户关系管理子系统、车间现场管理子系统、设备管理子系统以及采购管理子系统等，并对前期已实施的基础数据管理等系统进行了应用升级和完善。中航光电公司经过两期的 ERP 系统建设，已在全厂逐步构建起了以“金航 AEPCS 企业管理套件”之 AEPCS-ERP 软件产品为核心的企业资源计划管理平台，覆盖全厂销售，采购，库存，生产等各大环节。
系统简介
中航光电 AEPCS 系统经过两期建设， AEPCS 的应用局面已经形成，目前应用范围如下：
1 、业务范围：销售、计划、采购、库存、车间、质量、客户管理和服务、绩效管理等方面，覆盖了全厂生产业务的各个方面；
• 产品范围：所有产品在线管理
• 功能范围：销售管理、采购管理、库存管理、计划管理、车间管理、设备管理、质量管理、客户管理、销售预测与分析、项目管理、绩效管理、市场活动管理、系统管理、基础数据管理；财务管理采用第三方成熟产品。
客户收益
• 经济效益大幅提高
中航光电在人员增长不多的情况下， AEPCS 管理信息系统支持了全厂业绩从 1 亿到 4 亿的增长，真正实现了向管理要效益。生产业务目前全部在 AEPCS 系统上运行，基本实现了生产管理的数字化。每天在线用户数大约 300 名用户，日均业务数据增长量为方便用 4000 条左右，大量的数据分析功能为销售和生产决策提供了帮助，支持了企业战略的推进。
• 思想观念得到转变
通过大量的培训，使企业领导、企业员工逐渐认识到实施 AEPCS 系统绝不仅仅是计算机系统，而是先进的管理应用系统，不是传统意义上的技术创新和改良、而是管理改革。实施 AEPCS 系统只是提供一个平台、一次机遇，重要的是如何发挥出最大的应用效益。同时经过 AEPCS 系统的实施，使中航光电许多业务积极分子得到很好的培训，为企业的发展储备了在量人才。
• 生产效率大幅提高
金航 AEPCS 系统的成功部署和应用，使中航光电实现了“两甩”的初步目标。每天计算和处理一次生产计划，对大约 700 万条工作订单进行处理和下达；出入库流水数据量目前已达 260 万条、出入库单数据量已达到 80 万条；基本实现了甩单据。帐表里有基础数据 16 万条、配套数据 30 万条，工作订单数据 20 万条，基本实现了甩帐表。
在生产计划编制效率提升方面，中航光电 以前经常由于某一种、某几种物料的缺料，而造成脱期交付，影响履约率。这也从一个侧面反映了计划编制的不合理。而且对于计划员来说，编制计划时最头痛是不好控制在途、在制、库存已分配的物料。而这些令计划员头痛的问题，计算机却可以轻而易举地解决。人工编制一次计划的时间需要 2~3 天，而计算机只需要 2~3 个小时。计算机做计划不仅缩短了编制的计划的周期，而且大大提高计划的准确性，可执行性。同时由于比同行缩短了生产周期而能应对特殊客户对紧急订单的特殊需求。
• 库存控制在合理的水平
中航光电已切换了二个系列八个产品，这二个系列的产品只有通用件有一部分合理的库存，专用件基本没有库存，这样既可以降低库存占用水平，加快资金流转，又可以合理地预测投产通用件，缩短交付周期。经过粗略统计，经过切换的二个系列产品的库存水平是没有切换的其他系列产品库存水平的 60% ，经济效益明显。
• 工作准则与工作规程的规范化
AEPCS 系统是一种规范化和条理化的管理信息系统，任何岗位上的人员在任何时刻都必须遵循统一的准则和规程工作，不允许各行其是。因此，实施组连同洛航的质管办、科技委等相关部门，在模拟运行的基础上，结合企业的实际情况，制定了一套工作准则与工作规程，并定期总结修订。工作准则和工作规程已经成为企业的正式文件，并逐渐融入到了企业文化中。
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